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2018-01-04 14:29 卿云发表
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标签:IT管理
张飞逸2017-12-13 18:36阅读(304)
在IT工作,人们常常会用没有人是完美的这样的托词以解释自己造成的种种失误和问题,但他们殊不知有时候一着不慎满盘皆输,战略适当、招聘失误或自身出现的其他问题会招致灾难性的结果。那么如何避免这些问题或从他们造成的影响中恢复过来?
管理员2016-06-04 21:09阅读(779)
  如今企业普遍面临着一个管理难题——“隐形员工”在滋生蔓延。由于感到自己被轻视,不被赏识或是不能作为,不少员工躲在公司的犄角旮旯中,发泄着抱怨和不满,得过且过、消极怠工,慢慢地变成了 “隐形人”。更令人担忧的是他们还将这些消极、不良情绪传染给其他员工,导致新的“隐形人”产生。  这些“隐形”员工在
管理员2016-06-04 21:08阅读(627)
  提起管理,人们自然就联想到这是涉及到社会活动各个方面的一门学问。所谓管理,就是既要管又要理,理是为了管,管是为了更有效地理。笔者试图从部门的变迁看IT管理的变化,这就是阐述管和理的关系。   IT管理是什么?IT管理其实是管理学中的一个分支。它所关注的是信息技术所涉及的各种资源的科学配置、整合和充分有
管理员2016-06-04 21:08阅读(441)
  “隐形员工”的十二种表现  哪些是隐形员工的行为,CIO如何识别IT部门里的隐形员工?以下现象可作参考:  1.不记得IT企业经营宗旨,不关心公司、部门年计划目标以及实现得如何; 2.只会做传声筒,缺乏监督检查、控制功能,工作只浮在表面; 3.自身缺乏技术、业务水准,不懂得怎样去管,也不想提高; 4.凡事没有一个标
管理员2016-06-04 21:08阅读(827)
  在经济衰退时期,企业希望在保持业务稳定和收入增长的同时,能够降低运营成本,包括在IT方面的支出。因此,很多企业已经开始审查保持关键信息可用性的措施,包括业务连续性与灾难恢复(BC/DR)计划,以降低成本。 虽然全球经济正在下滑,但企业对信息可用性的要求依然很强烈,自然或人为的灾难往往会突然发生。另外,即
管理员2016-06-04 21:07阅读(323)
  虽然说计划没有变化快,但是,没有计划的话,信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为,如果CIO在管理信息化项目的时候,没有计划的话,可能比没有目标后果更加的严重。如会导致项目周期的延长,成本的成倍上升,甚至弄得企业乌烟瘴气。故笔者在信息化项目管理中,一直强调必须要有一个合理的计划。   笔者如下的三条
管理员2016-06-04 21:06阅读(337)
  近期,公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境,于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目,对于笔者来说是一个成长的机会,也是一个大挑战,但同时有些令人不安,毕竟负责重启深陷危机的ERP项目并不是一件简单的事情。 在接手这个ERP实施项目后,笔者苦苦思索着一个问题
管理员2016-06-04 20:58阅读(335)
  从业40余年,有着丰富IT工作应验的赖锡璋回忆起一年前的那段时间,依然觉得这是其职业生涯中可圈可点的几个月,因为作为香港铁路有限公司(下称香港铁路)首席信息官,他带领他的团队完成了由香港铁路并购九广铁路公司所带来的一项规模巨大并且充满挑战的IT合并工作。  2007年12月2日,香港铁路公司与九广铁路公司正
管理员2016-06-04 20:57阅读(363)
  IT管理往往是非常被动的,IT经理们不仅仅只是对每日变化的IT挑战作出反应,而是要提升企业的效率,以获取最大的商业价值宝贵的IT资产。IT经理需要智能分析,以确保在全生命周期中,对IT资产进行更为主动的管理,使资产跟踪和报告上升到一个新的水平,更加体现其成本效益。   一、被动的IT管理   就其性质而言,IT
管理员2016-06-04 20:52阅读(286)
  我最近为一个独立董事特别委员会服务,这个委员会组建的目的清晰定位在确保一宗收购合同的条款公证性上,这笔交易被大肆宣扬,合同价值数百万美元。交易谈判极度复杂,然而委员会的主席说服我们接受一个魔鬼般的限制条件——就是我们所采取的任何公开声明、决定或者行动都必须经全体委员会成员一致通过才能做出。如果不
管理员2016-06-04 20:49阅读(297)
  IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本,从而将整个IT预算降低5%,甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头, 而从人力调整、外包、资本和技术转换中也能省下不少。   1、人力调整 – 25%   与报告相悖的是,IT领域的工作机会实际上正在缩水,IT人才之间的竞争愈演愈烈,关键领域的人才短缺现象
管理员2016-06-04 20:48阅读(480)
  近年来,蓝代斯克经历了独立、整合的发展历程,先是2002年从英特尔公司的一个部门成为一家独立的公司,2006年又以4.16亿美元身价被Avocent公司收购,成为Avocent一个独立运营的部门。但这些变化都没有影响到蓝代斯克业绩快速增长的步伐,其原因不仅在于它能专注在IT管理这样一个细分市场,还在于企业负责人对稍纵即逝
管理员2016-06-04 20:46阅读(285)
  过去几周内,我不停地思考我提出的下列六条箴言,相信它们一定能够帮助你的企业走向辉煌。当然我们身边还有很多值得关注的新技术使用规则,但这六条箴言已经完全突破了两条传统技术应用指导:搞个网站,然后注意技术安全。   1、把花在技术上的钱当成投资—而不是成本   你想做百年企业?那就明白技术是企业长期发展
管理员2016-06-04 18:46阅读(304)
  CIO作为商业领袖的观念是错误的,这一观点的另一个版本是CIO需要成为企业的领导者,而不仅仅是一个技术方面的领导。   我曾见过这样的断言:未来的IT负责人将来自营销或财务等领域,因为技术真的已经不那么重要了。我甚至还看到有分析说,CIO们不再需要在技术上管理企业的能力了,因为基础设施正在越来越多的外包,而
管理员2016-06-04 18:44阅读(276)
  在我们看来,IT正在走向灭亡。这可以说并不是什么新观点了。这一观点在2003年就曾被提出,并在当时引发了激烈的讨论。当时尼古拉斯·卡尔(Nicholas Carr)在哈佛商业评论网站上发表了一篇题为《IT已不再重要》的文章。  卡尔的观点是:IT 已经成为一种像水和电一样的日用商品。我们已经没有必要把 IT 当作一个单独的概
管理员2016-06-04 18:40阅读(314)
  在全球开展业务的大型公司的信息总监需要面对一个问题:首席执行官要求他管理公司中财务、人力资源和采购的共享服务。一方面,由于公司在通用的企业资源规划(ERP)平台上对其后台活动进行标准化,并把其中一部分转移到低成本区域,信息总监觉得由一个人来负责是合理的。这样的计划很符合信息总监关于加强IT与业务职能的
管理员2016-06-04 18:39阅读(373)
  你们工作的企业中有多少有一英尺厚的工作手册?现在,你们当中有多少工作企业没有书面政策?你愿意为哪一个机构工作?   在寻求推进企业效率的过程中,CIO和高级IT领导者每天面对紧张的预算、困难的人员位置以及复杂的项目,不得不制定严密的政策,通常这些政策完全非常规;对于近期情况,它们是独特的。在许多机构中
管理员2016-06-04 18:39阅读(314)
  近期的一项CIO调查显示,消费化、移动性和云服务正在为IT管理带来越来越多的新挑战。  随着越来越多的终端用户使用他们自己的智能设备进行工作,他们下载应用并登录云服务,对IT部门而言,越来越难以保持应用的可见性,并控制IT系统的整体性能。据近期的一份全球CIO调查报告显示,除了导致IT管理出现盲点,诸如消费化
管理员2016-06-04 18:29阅读(392)
  某公司开大部门的年度总结大会,董事长对其他部门都寄予具体的希望与要求,但是对信息部门却只字未提。私下里信息部的同事都认为董事长对信息部不关注、不重视。此前公司最高层领导重视IT的很大一部分原因是公司上市。  对于IT管理者来说,如何让最高层领导重视IT,如何让IT团队不失去激情?  答案总结  1、领导
管理员2016-06-04 18:27阅读(345)
  当 Marina Levinson 于2005年进入NetApp担任信息总监时,用她的话来说,这家数据存储公司的IT运营部门“对一家价值5亿美元的公司而言已经很不错了”。事实上,NetApp 那时的价值已达到这一数额的4倍,并且每年以25%的比率增长。她的首要任务是筹建一个能促进而不是阻碍NetApp持续快速增长的IT组织。如 Levinson 所说: