CFO眼中未来十年财务变化
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2018-05-15 15:24    文章来源:财务职场
文章摘要:随着前一段四大 RPA 财务机器人爆刷朋友圈, 业财融合话题的持续火热, 无论是财圈的微公众号、服务号还是线下的论坛、峰会,大多数都加入了智能财务、智慧财务的话题和应用场景。很多公众人物也出来说,财务是未来最容易被取代的职业之一,让人感到不明觉厉。

随着前一段四大 RPA 财务机器人爆刷朋友圈, 业财融合话题的持续火热, 无论是财圈的微公众号、服务号还是线下的论坛、峰会,大多数都加入了智能财务、智慧财务的话题和应用场景。很多公众人物也出来说,财务是未来最容易被取代的职业之一,让人感到不明觉厉。

我们不禁问,财务人未来十年的职业方向到底路在何方?

最近调查了很多财务总监,问他们认为未来十年的财务会怎样?

有人说,终于不用做两套账了,也没有账可做了,财务都像商务一样,输完机账就自动汇总了;

有人说,会被财务机器人替代;

有人说要赶紧多学习跟上时代;

有人形容的很有场景很丰富,在自己的工作室语音控制报表,看着实时分析,在公司的商情室分析市场情况,绩效表现;

有人说,明天怎样谁知道?过好今天才是王道!

有些人彻底茫然,刚学的知识,刚学会的技能,比如 Excel、BI,各种证,突然有人告诉你不需要了,这世界还想往什么方向变?

我真的很有感触,其实很多人描绘的未来十年,对于有些企业就是现在!

有的正在成为过去!真的是 Tomorrow is now! 只是有些变化在“随风潜入夜,润物细无声”罢了。很多财务人可能还是不以为然,认为是危言耸听。且慢,我们今天就好好聊聊这个事儿。

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我们看看上面这张图,我个人会计划分为这 4 个阶段,从会计 1.0 到会计 4.0。

我刚从事财务工作时,还是手工记账,还在打算盘,考珠算,会计证,这是会计 1.0 时代,大家想想,这个会计 1.0 经历了多长时间啊?

之前,财务工作内容都没有发生太大改变,从 1494 年,意大利人卢卡·帕乔利发明复式记账法的 500 多年来,变化不大。到了会计电算化阶段,直接淘汰了一批“老会计”,不会用电脑的,生存技能变得需要会用 Excel 了,会用 MS Office 的工具了,否则找不到好的工作单位了。

到了会计 3.0,不会用 ERP,金蝶、用友、Oracle、SAP、Hyperion、Power BI、Jedox 等等,就意味着你不能胜任,所以,大家的赖以生存的吃饭工具,不断地鸟枪换炮。

如果说,从会计 1.0 到会计 3.0 是从自行车换成了马车,再到汽车的话,那么,会计 4.0,我个人把 2017 年定为智慧财务的元年,会计就越来越不像会计了,已经彻底地颠覆了传统会计的印象了。所以说,在这个意义上说,一个新的物种就要诞生了。

会计在从 1.0 到 4.0 的每一次演进过程中,都会淘汰一批人,也会成就一些人。对前者是危机,对后者就是机会。可惜,很多人都是经历了看不到 - 看不懂 - 跟不上这个过程,但为时已晚,没有之前早做准备啊。

我们回想下,从微信的出现到你一天摸手机至少几十次看微信经历了多久?可以肯定地说,未来会计核算一定会被消灭,会计是否还会存在还不好说,联通广州分公司已经撤销了会计的岗位,在的话可能也不叫会计了。

有人说,我们要从核算会计想管理会计转型。这并不意味着会计不行了就转向管理了,没有根基,这不科学。为什么会这样?

我们设想下,当所有的票据都是电子的,那么,借贷是自动生成,报表是自动生成,税务局的金 X 已经不需要你公司的报表了,直接接入你们的系统,他们会自己生成报表,自己分析你公司应该交多少税。

进一步讲,报表的各种比率分析也是自动汇总的,财务,如果那时还叫财务的话,需要做的事情就是帮助管理层解读业务,不是解读报表本身,而是为什么业务会产生这样的结果?

需要调整业务的什么姿态?

哪里应该改善?怎么改善?

如何做才能效率更高,能耗更少?

怎么衡量业绩?

就像教练纠正高尔夫学员的动作一样,为的是让每一次击球都变得更有效!所以,财务,我认为,未来应该是公司的顾问,是公司的分析师,治未病,真正沿着核算型-支持型-管理型-治理型-增值服务型的路径真正的方向逐级演变。


财务为业务服好务,甚至帮助业务直抵客户端,帮助业务分析如何做才能增加客户价值,这个无论出现什么技术也不会变。现在谈的业务融合,也是财务脱离业务独自存在而已,形成了两张皮,而本质上财务结果又是业务的反映,可业务有看不懂财务数字,财务也解释不了数字背后的故事。业务和财务本来就是一回事嘛,业财本一体,人本何时分?

所谓智慧财务,都是一点点进化的,就像人一样,都是一点点变聪明的,今天搞个电子发票,明天来个敏捷报销、BI、后天上个新的自助分析软件、声控驾驶舱、可视化报告、大数据风控嵌入。。。

所以,财务人未来的转型方向,从技术上说,应该是提高自身的数字化能力,所谓数字化能力,即重构自己的核心技能,学会利用新的“武器”,如大数据、云计算、移动互联、物联网、人工智能、区块链等,来重新解构企业的业务,为企业管理层真正赋能,提高洞察力,真正成为业务的伙伴,并在整个过程中,动态分析绩效、风险,确保公司战略在既定的目标方向上全速前进或者及时作出预警!这才是财务的本质!


其实财务人员该学的东西太多了,真的是范式革命到来了。除了我上面说的数字化能力,其他亟须提高的是沟通能力和领导力和业务通晓能力。任何分析都要放到行业的背景中去分析,分析完了都要和业务和管理层,和投资人和下级等沟通,有效的沟通是标配。

领导力的着意培养也很重要,这在中国尤其不易,本来在学校中应该打下了很坚实的基础,但工作后不得不先补上原来错失的,再提高,这着实不易啊!如果上面这些都要给加上一个期限,35 岁以前需要到这个 level,你会怎么想?是坚持初心呢?还是直接改行呢?

其实,也不光是财务有这样的问题,HR 也面临着这类问题。正如世界管理大师拉姆·查兰在哈弗商业评论上讲要拆分 HR 部门,一部分归 CFO 管,一部分归 CEO 管,因为全世界范围内的需求是:想通过 HRBP 真正做到人员对战略的支持,人员的变化对企业经营结果的影响,可惜都无法让人满意。


这让我想到了财务,虽然 CFO 在国外,或者外国企业是自然而然的董事会成员,但在中国还不容乐观,能进入董事会的 CFO 只占 20%左右。这意味着什么?财务很少参与战略级别的讨论,只是执行层,负责落地的。

对于一个有着全视角的人,能看明白几乎所有的事情却不能 say something,只能默默地修复系统的缺陷,因为最终都要反映到财务报表上嘛! 在很多的民营企业,我们不得不说,财务想通过自己优秀的能力为企业带来价值的,还是非常之少的,甚至不如直截了当,简单粗暴地偷漏税给企业或者老板带来的价值大,长久以往,老板对财务人的能力判断出现了严重偏差,“胆大”的优势取代了知识、见识、见解、洞察带来的价值,导致很多民企的财务水平长时间停留在低水平。

但当未来这种缝隙被金 X 等大数据审计核查取代,企业都不得不向管理要效益,要效率!但到那时都为时已晚,看什么都是乱的,只有推到重来是最经济的。也有的企业管理层对财务的要求越来越得不到满足,更谈不上期待了!

今后,不,应该是现在,抢现在财务饭碗的有:FSSC、GBS、RPA、BI、AI、投行金融业转业人员、四大被 RPA 替代转向企业的、懂财务的 IT 人员等,现在转型重新更新自己的能力框架正当时,不然到时突然会被时代抛弃,没人和你说再见。这就像我们当时的珠算 5 级不如 Excel,Excel 不如 ERP 数据库,Excel 在某些方面不如 R、Tableau、Python、SPSS、Hadoop 等等,最终都是数据统治市场,所有财务报表都是数据的一部分,从数据到报表只隔着一个抽取的动作,我不是在设想,我是在推演,况且我刚才说的都是已经实现的事情。


当我翻着家里那本有些发黄的《数字化生存》,那是 MIT 实验室主任尼古拉斯·尼格拉庞帝在 95 年出版的书,当时我深受影响,深深为他描述的未来世界震撼了,现在让我们看看,他当时在书中做预言都成了现实,都成了历史。

所以,我非常坚信财务和企业应该转型的未来方向,就是做数字化转型!企业做数字化转型,需求的人才也是数字化型的,财务人只有以未来来定位今天做什么才可以把握未来!

未来终会属于掌握数据和远见财务人!


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