为什么创始人需要有爱好?
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2018-05-10 12:07
文章摘要:随着时间的推移,创始人成了人们眼中的公司,大多数创始人或首席执行官都是公司业务的“代言人”,最终他们与公司是不可分割的。

编译:T媒体   卿云

作为创始人,很多身份都是围绕着公司。当然在行业里也是这样,即使对家人和朋友来说,那也只是人们了解你的方式。随着时间的推移,创始人成了人们眼中的公司,大多数创始人或首席执行官都是公司业务的“代言人”,最终他们与公司是不可分割的。

也许这在短期内是好的,如果你想努力2-3年,做得不错然后找个机会退出,但是如果你身在商业中(例如企业家),你就不能长时间这么做。这是不可持续的,不健康的。

被你的公司完全吞噬不仅伤害了你和周围的人,甚至伤害了公司本身。

回音室效应

你不退后一步,你会陷入回音室效应。你的大脑需要休息一下。 通常情况下睡眠使你的大脑得到的强制性休息,但你比睡眠更需要你的大脑。你需要醒来的时间和日子,让你清醒的头脑处理事情。

当你每周工作10-15个小时,每周工作6-7天,没有休息,没有其他事情需要关注时,便只见树木不见森林。你无法有效地解决问题,因为你从不退后一步,获得全新的视角。

你的公司将会越来越低效地运作,因为你会做出越来越糟糕的决定。

解决方案

怎么办?你的团队和客户应该得到相应的关注,做出高效、明智决定的同时也不会让自己陷入困境?你如何在你的公司保持健康的平衡?

我想向你介绍一个叫做“爱好”的小东西。

我知道我这些建议可能不合时宜甚至是冒犯性的。但你需要它。

兴趣爱好像魔法一样,让你的大脑劳逸结合,在非工作的间隙大脑得以喘息,能够组织所有的关键事宜,不会让你在业务上分心,相反在工作上你会做的更好。

我也认为这会让你成为一个更好、更全面的人。当你完成这项业务或者转移到其他方面时,除了以前的业务你仍然是一个有趣的人。

你的团队和你的客户

我从询问有关问题的人那里了解到他们最大的担忧都与团队和客户有关。

团队

最大的潜在问题之一是你的团队认为你没有投入到这项业务中,你分心了。实际上它最终是一个文化问题。

在Baremetrics,我们高度鼓有爱好和小项目,它是我们公司的一部分。我在招聘时面试过程中第一个问题是:“你在工作之外有什么爱好?”因为我想到了有的人最后恐怕就是你整天设计或写代码,然后有一天受不了小宇宙爆发 - 退出了。

我与我们团队的许多人1对1交流实际上都涉及他们对小项目/业余爱好的反馈。

我希望我们团队的员工不仅热爱他们所做的工作,而且热爱生活......他们的生活不仅仅是在Baremetrics工作。

如果我鼓励我的团队有兴趣,而我却跑到地面,那对我来说会很虚伪。

事实上,我们的业余爱好是正向循环的,使公司受益!

我们的前端工程师Tyler,他的小项目和爱好有很多,从像素字体交易游戏,到基于Dropbox的博客平台,到一个小型的网络流量分析应用程序。他也是一个善于思考的导师,建立所有这些东西并教授他人,使他成为一个更好的前端工程师。

我们的后端工程师之一Fried喜欢机器学习和AI。他在业余时间完成了机器学习和AI学位课程!他们学到的东西派上了用场。

客户

我早些时候开玩笑说,我建议在工作之外要有兴趣。不管怎样,对一些人来说,他们确实如此。

现在我懂了。如果在客户那里出了问题,特别是付费客户,他们希望尽快解决问题,完全可以理解。

而当这位客户看到CEO在周末制作播种机或在音乐模拟游戏上发布消息,会觉得我们并没有专注于解决自己的问题。

问题是,总会有人遇到问题。这就是软件的本质,你永远无法做到100%的完美无瑕。所以,如果你每次出现错误时都说“全员待命”,那么你就时刻处于待命的状态。正如我们已经介绍的那样,对于任何人都不健康。

你不无法取悦每个人。不要因为客户使自己深感愧疚,让生活失衡。

有哪些爱好呢?这里有一些我们团队业余爱好所做的事情。

•园艺

•电子产品

•机器人

•木工

•制作家庭装饰

•机器学习

•人工智能

•制作游戏

•旅行

•骑自行车

•无人机

•烹饪

•家具修复

•钓鱼

•瑜伽

•珠宝制作

•辅导

•加密货币

•徒步旅行

你呢?你有什么样的爱好,你想到了哪些爱好?

作者:Josh Pigford


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